«Нам надо научиться слышать заказчика»
Центр профессионального роста, который выступил организатором мероприятия, провел технический совет в новом формате. Во-первых, на него были приглашены буровые мастера, начальники и заместители начальников цехов, механики и мастера предприятия вышкомонтажных работ, специалисты ЦЭО. Во-вторых, для более конструктивного и открытого общения встречу решили провести в режиме «без галстуков». Кроме того, одним из этапов техсовета стала работа в командах.
Необходимо подтянуться
Открывая встречу, директор ООО «УК «Татбурнефть» Альберт Исхаков проинформировал, что предприятие обеспечено объемами до конца года. Более того, объемов столько, что приходится привлекать субподрядные организации. Половина всех заказов приходится на долю компании «Татнефть», остальные – заказы сторонних организаций.
Но сотрудничество со сторонними компаниями – это не только увеличение объемов бурения и сервиса, но и совершенно другие требования к организации производства.
– По многим направлениям нам необходимо подтягиваться. Это вопросы техники безопасности, культуры производства, непроизводительного времени, сроков монтажа буровых установок, – перечислил Альберт Исхаков.
Часть из этих направлений и стала предметом обсуждения техсовета.
Цель, к которой стремится компания «Татбурнефть», – сократить затраты и увеличить прибыль. А для этого нужно максимально снизить непроизводительное время и добиться бесперебойной работы бурового оборудования. Потому что заказчик оплачивает только фактически отработанное время за минусом непроизводительных работ. Значит, нужно точно знать, на каком этапе работы и по какой причине теряется время, почему выходит из строя оборудование, чтобы оперативно принять меры.
Об экономических составляющих успеха говорил заместитель директора компании по экономике и финансам Марат Шакиров:
– Сейчас приходится работать в условиях больших ограничений. Как по выручке, так и по затратам. Основная доля затрат, которыми сейчас может управлять компания, – это оплата труда, транспорт и имущественные затраты. А также штрафные санкции, которые можно и должно свести к минимуму.
Надо менять психологию
Один из вариантов решения проблемы ускорения строительства скважин предложил главный технолог УК «Татбурнефть» Сергей Фокеев. Это создание графика «глубина – день» и укрупненный наряд.
Как объяснил главный технолог, в детально-нормативном наряде подробно описываются все операции с указанием времени на каждую и на его основании формируется ежедневное задание буровой бригаде. По результатам бурения формируется фактический наряд по бурению. Далее проводится анализ превышения времени. То есть мониторинг фактического наряда выявляет отклонения, на которые можно повлиять. Укрупненный наряд – это тоже детальный наряд, только операции совмещены по блокам работ. Сейчас по этой схеме работают пять буровых бригад. Результаты анализируются, чтобы понять, где можно добиться ускорения. Разрабатываются мероприятия для бурения следующей скважины. И уже наблюдается тенденция на сокращение цикла строительства. В перспективе укрупненный наряд будет вводиться на всех скважинах, которые компания бурит под ключ.
Еще одна важная составляющая сокращения времени на строительство скважин – грамотная эксплуатация бурового оборудования. И эта проблема напрямую связана с пресловутым человеческим фактором. Зачастую узлы, механизмы и детали выходят из строя из-за неправильной эксплуатации. Чтобы хотя бы частично решить проблему, в 2018 году в ЦЭО была разработана инструкция по испытанию наземного оборудования. Другими словами, это обкатка на максимальных рабочих режимах и выявление всех дефектов и недостатков. Заместитель начальника ЦЭО Рустем Исмагилов рассказал, как проходят испытания и какие дефекты при этом удается выявить.
Тут обсуждение плавно перешло к теме обучения персонала. Правильно эксплуатировать оборудование еще нужно уметь. Иногда трудности испытывают даже опытные специалисты. Причем с теми деталями и узлами, с которыми работают много лет. Просто всякий раз, когда случается поломка или сбой, проблему не анализируют, а стараются устранить привычными способами. Чаще всего деталь сдается в ремонт. Потому-то и важно, чтобы рабочий умел определить, почему оборудование не работает так, как должно, и что ему лично надо делать, чтобы вернуть его в работу. А для этого людей нужно обучить. От участников встречи даже поступило предложение сформировать из опытных рабочих, в том числе и неработающих уже ветеранов производства, обучающие группы. А тема правильной эксплуатации оборудования, так же как и тема техники безопасности, должна стать главной для буровых мастеров в общении с подчиненными. С нее должна начинаться каждая планерка. Чтобы идти вперед и быть конкурентоспособными, надо менять психологию – к такому выводу пришли участники техсовета.
С этим согласился и директор компании:
– Мы привыкли работать так, что вахта пришла, получила задание у бурового мастера и пошла работать. Сегодня так не получается. Сегодня вахте надо все разложить по полочкам: кто в какой ситуации что делает, как работать с тем или иным оборудованием, как соблюдать технику безопасности. И время должно быть расписано буквально поминутно. Это очень важно, все работают именно так.
На практической части техсовета столам раздали задания. Их было три, и касались они свинчивания бурильных труб, снижения непроизводительного времени и обкатки бурового оборудования. Сначала задачи решали группой в формате мозгового штурма, а потом выносили на всеобщее обсуждение. В процессе обсуждения были разработаны корректирующие мероприятия с указанием ответственных. В частности, были предложены варианты оптимизации времени на обкатку бурового оборудования.
Данный формат проведения технического совета оправдал себя и будет использован в дальнейшем.