Самое сильное звено
Дружеское общение, посвящение в профессию, экскурсия по виртуальной буровой и увлекательный квест. В ООО «УК «Татбурнефть» прошел традиционный День мастера. В этом году он был приурочен к Всемирному дню охраны труда. Более 140 человек, среди которых мастера, помощники мастеров, руководители и инженерно-технические специалисты всех подразделений управляющей компании, а также уполномоченные по охране труда собрались в загородном лагере «Солнечный» в Альметьевском районе, чтобы поделиться достижениями, обсудить насущные вопросы и просто хорошо отдохнуть. И, конечно, еще раз напомнить себе и другим, что безопасность на производстве – задача первостепенная.
Они отвечают за все
У предприятий бурового комплекса свои красные дни в календаре. Конкурс профессионального мастерства, конференция трудового коллектива, семинар лучших практик, профессиональный праздник День нефтяника – список можно продолжать. И в нем не последнее место занимает День мастера. Он любим и популярен на протяжении многих лет, потому что посвящен людям поистине героическим. Ведь кто такой мастер? Руководитель первичного звена – коллектива, который непосредственно выполняет производственную задачу, будь то строительство скважины или ремонт бурового оборудования. Спрос в первую очередь с него, с мастера, потому что он как никто другой из руководства видит и знает, что происходит на производственной площадке. На нем лежит ответственность за грамотную организацию рабочего процесса, исправность машин и механизмов, трудоспособность персонала и выполнение планового задания. Сами мастера называют себя связующим звеном между инженерно-техническим персоналом и рабочими. В общем, не ошибемся, если скажем, что мастер – это рабочая интеллигенция. И словом «мастер» определяется не только должность, но и суть человека: всегда так называли того, кто больше других знает, умеет, понимает.
Именно такие люди собрались в детском оздоровительном лагере «Солнечный», чтобы поговорить о наболевшем, отметить лучших, узнать что-то новое и, конечно, увидеться со старыми знакомыми. А заодно и обсудить животрепещущий вопрос охраны труда и производственного травматизма. Потому что в обязанности мастера входит также и контроль за соблюдением правил промышленной безопасности, так как, несмотря на практически полную механизацию, автоматизацию и компьютеризацию, бурение остается одним из самых травмоопасных производств. И убедить рабочих, что они сознательно, а не под страхом наказания должны заботиться о своем здоровье, не говоря уже о жизни, – тоже задача мастера.
– Мы, конечно, акцентируем внимание на том, чтобы наши работники по максимуму были вовлечены в работу в области промышленной безопасности и охраны труда. Мастера – это те люди, которые непосредственно на производстве управляют всем, от них очень многое зависит именно в плане безопасной работы и успешности нашей компании, – говорит директор управляющей компании Ленар Назипов.
«Нельзя допускать никаких мелочей»
О необходимости серьезно относиться к правилам и требованиям промышленной безопасности директор говорил и на пленарном заседании. Он привел несколько распространенных примеров (взятых, видимо, из реальной жизни), которые ясно указывают: практически все случаи травмирования людей на производстве – результат их собственной беспечности. Но принцип «и так сойдет!» рано или поздно может обернуться трагедией. Поэтому с нарушителями и нарушениями надо бороться жестко, если не сказать жестоко.
– Мы с вами несем ответственность за ту работу, которая делает безопасной деятельность всех вокруг вас, – подчеркнул Ленар Назипов, обращаясь к сидящим в зале. – Я требую, чтобы каждый относился к этому серьезно, с полной ответственностью. Особо обращаюсь к вновь назначенным мастерам. Нельзя допускать никаких мелочей. Когда человек страдает и вы понимаете, что его страдания и боль – это ваша вина, тогда возникает, наверно, самое глубокое неудовлетворение своей деятельностью. А неудовлетворенный человек – это плохой работник.
Каковы причины возникновения травмоопасных ситуаций и есть ли возможность свести их к нулю, рассказал начальник отдела промышленной безопасности, охраны труда и экологии Рамиль Гатиятуллин. Он вывел прямую зависимость между количеством опасных действий и травм различной степени тяжести. Под опасными действиями понимается любое действие на производстве, идущее вразрез с правилами промышленной безопасности (пренебрежение средствами защиты, работа на неисправном оборудовании и т. д.). Изменяя количество опасных действий, можно изменить количество травм. Для этого необходимо фиксировать и анализировать все случаи нарушений и опасных ситуаций, проводить мероприятия по их снижению и устранению. Управление безопасностью – это непрерывный процесс, цель которого – свести на нет опасные действия и, как следствие, травмы. Самый эффективный метод для этого – командная организация работы. Безопасное поведение должно быть основано на общих целях и ценностях, заботе о других членах коллектива.
– Необходимо формировать на предприятиях культуру безопасности труда, – подытожил Рамиль Гатиятуллин.
Общую картину перспектив развития нефтебурового сервиса представил участникам встречи заместитель начальника отдела анализа строительства скважин Георгий Хасанов. Он также назвал наиболее значимые производственные показатели за минувший год. Компанией «Татбурнефть» в 2017 году пробурено 660 тысяч метров пород, сдано в эксплуатацию 524 скважины. Внедрение и тиражирование проектов улучшений позволило в прошлом году получить эффект в размере более 46 миллионов рублей. По традиционному бурению коммерческая скорость составила 2 206 метров на станко-месяц, это на 12 % выше, чем в 2016 году. По зарезкам боковых стволов скорость составила 719 метров на станко-месяц (рост 7 %). Лучшая по этому показателю – бригада мастера Зорина (Лениногорское ПБР), почти 1 000 метров в месяц. По традиционному бурению максимальной проходки достигла бригада мастера Александра Волкова (Нурлатское ПБР), пробурив 7 232 метра. Ему же принадлежит лучший показатель по годовой проходке – 29 995 метров.
Основная стратегия, которой сейчас придерживается «Татбурнефть», – сокращение продолжительности бурения при повышении качества. Георгий Хасанов напомнил, что в настоящее время в компании проводится единая стандартизация производственных процессов, в рамках которой внедряется система управления на базе 1С. От мастеров требуется достоверная и оперативная информация о ходе строительства скважин, которая поступает в информационную систему производственного планирования и учета.
И все-таки даже во время такого важного разговора о серьезных вещах нашлось время для праздничного чествования. В торжественной обстановке отметили 12 мастеров-юбиляров и 23 молодых мастеров и помощников мастера, которые вступили в должности в 2017 и 2018 годах. Это специалисты, занятые не только в бурении, но и в вышкомонтажных работах, и в цехах по эксплуатации оборудования. Сертификаты им вручили директор УК «Татбурнефть» Ленар Назипов и первый заместитель по производству – главный инженер компании Альберт Исхаков.
Потехе – час
Вторая половина семинара мастеров получилась познавательно-игровой. Для участников подготовили квест, в котором большая часть заданий была связана с основной темой – охраной труда. Но и остальные этапы не касались непосредственно производства. Это были задания на командообразование – умение работать сообща, находить общий язык и сплотиться для решения непростой задачи. А чтобы было посложней, команды собрали из представителей разных предприятий. Многие впервые увидели друг друга на этом празднике.
Последовательно переходя от площадки к площадке, шесть команд по десять человек то собирали аптечку, то проводили непрямой массаж сердца безропотному фантому по имени Максим, то накладывали медицинский жгут на раненную ногу товарища. Другие в это время пытались пронести мяч на весу по дорожке, состоящей из палочек на веревочке, прокатить шарик через лабиринт и выполнить еще несколько заданий на ловкость, взаимодействие и смекалку. Задания, на первый взгляд, несложные, но выполнить их можно было лишь сообща. Хочешь не хочешь, а приходилось договариваться, чтобы не упасть в грязь лицом перед соперниками. Причем в одной команде на равных участвовали мастера с большим опытом и стажем работы и совсем молодые, начинающие. Те и другие не сомневались в полезности таких тренировок.
– Это сплачивает коллектив, – уверен мастер Альметьевского цеха предприятия вышкомонтажных работ Ильдар Муртазин. – Это хорошо даже в нашем возрасте, мы любим активный образ жизни, стараемся держать себя в физической форме.
– Проведение таких мероприятий позволяет работать в коллективе, что самое главное – на производстве держаться в одной команде и быть один за всех и все за одного, – согласен с коллегой Григорий Леонтьев, мастер Нурлатского участка ЦЭО.
Закончившие выступление мастера могли ознакомиться с выставкой индивидуальных средств защиты, которые представила казанская фирма. Спецодежда, спецобувь, перчатки, очки, каски, крепления, средства гигиены – все это разработано и выполнено по инновационным технологиям из самых современных материалов.
А кто соскучился по буровой, мог на ней побывать. Но в виртуальной реальности. Тренажеры VR Drilling, установленные в одной из комнат, с помощью чудесных очков и джойстиков позволяли не только выполнить операции на буровом блоке, но и заглянуть в глубь земли, куда в объективной реальности ни один буровик проникнуть не может. Желающих увидеть, как буровое долото вгрызается в породу, оказалось немало.
– Понравилось, очень интересно, – поделился впечатлениями бурильщик Нурлатского ПБР Равиль Шияпов. – Когда буришь, то не видишь, что под землей, а тут можно посмотреть. Видишь, как порода бурится, как двигатель, долото работают. Даже тот, кто ни разу на буровой не был, поймет, как происходит бурение, как все устроено.
Ну и, конечно, не осталась без внимания и выставка рисунков, которую специально к Дню мастера подготовили дети работников компании. Тема экспозиции – «Мой папа – мастер!», и в каждом рисунке отражена основная мысль встречи: производство должно быть безопасным. Конечно, дома своих мастеров любят и ждут с работы живыми и здоровыми.
Завершилась праздничная встреча торжественным ужином, где все делились впечатлениями и подводили итоги квеста. Надо заметить, что и за столами участники сидели командами, а не предприятиями – настолько успели подружиться и сплотиться за время игры. Значит, квест своей цели достиг. А мастера приятно и с пользой провели время. Будет что вспомнить.
